本溪矿业有限责任公司文件
本矿发企字［2021］06号
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关于开展管理“十项升级”活动的通知
公司所属及相关单位：
为了贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，加强公司管理规范化建设，提升企业基础管理水平，不断促进绿色矿山建设发展，现将公司开展《管理“十项升级”活动方案》发给你们，要求公司所属及相关单位认真贯彻落实，确保活动取得实效。
附：管理“十项升级”活动方案
主题词：管理 十项升级 活动 通知
本溪矿业有限责任公司 2021年3月16日
管理“十项升级”活动方案
为了认真贯彻中央及各级政府关于绿色矿山建设的指示精神，落实绿色矿山建设实施方案要求，牢固树立”创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在节能设备更新改造、工艺设备技改工程、矿山地质环境生态化、资源高效综合利用和矿山运营现代化等方面开展管理升级活动，促进绿色矿山建设发展，不断提高矿业公司发展水平，经公司研究确定开展“十项升级”活动，具体方案如下。
一、活动目标
紧紧围绕“规范管理、绿色开发、综合利用、节能减排、技术创新、环境保护与土地复垦、矿地和谐和企业文化”七项指标，在各级政府的指导下，结合实际、落实责任、细化方案、加强落实，确保绿色矿山建设达标。
二、活动管理
为确保管理“十项升级”活动顺利开展，公司成立工作领导小组：
组 长：王维民
副组长：张臻良、殷 平
成 员：张雄华、赵 聪、佟 辉、黄世俊
梁传伟、张家成、孟宪东、吴庆忠、王东飞
领导小组办公室设在企管部，综合管理员：李修竹。
三、活动范围
公司所属各专业部室、各车间，以及中澳矿建公司、卫东土石方队、辽宁东煤公司、鑫石铁矿，矿区、厂区、作业区、办公区、生活区等所辖区域及临界。
各专业部室“十项升级”侧重管理职能绩效，区域绩效为辅；各车间以及中澳矿建公司、卫东土石方队、辽宁东煤公司、顺发公司、鑫石铁矿“十项升级”侧重区域绩效，管理绩效为辅。
四、十项内容
1、清洁管理：各单位所辖区域清洁卫生，含公路通道、各类建筑、设备设施、办公后勤等区域。
2、定置管理：各单位所辖区域设施物品定置摆放，含临建设施、设备材料、标识牌匾及办公用品等定置摆放。
3、绿化管理：各单位所辖区域的绿化美化，含景观美化、道路绿化、复垦植树、植被保护等。
4、开发管理：各单位生产业务范围内的新产品新技术开发，含矿产品开发、新产品技术应用及废旧物综合利用等。
5、绩效管理：各单位职责和绩效考核指标完成情况，含内部绩效管理、责任指标考核及职责履行实效。
6、能源管理：各单位生产业务范围内的节能减排。包括能源消耗状况、节能减排措施及循环利用等。
7、创新管理：各单位培育创新能力、开展创新活动，
包括技术创新、管理创新、推进自动化智能化建设等。
8、安环管理：各单位要执行国家安全环保法规和企业管理制度，包括国家法规、政府要求、公司制度和责任制等。
9、人文管理：各单位企业文化建设和和谐企业建设，包括文化宣传、满意调查、工会活动、扶贫互助及和谐企业。
10、素养管理：各单位职工遵纪守则和尽职尽责管理，包括劳动纪律、目视化管理、履职能力及人力资源管理等
五、升级标准
1、清洁管理标准:
A、有内部管理办法；B、有责任区域划分；
C、设施完好路整洁；D、无积矿油污弃物；
E、执行制度和细则。
2、定置管理标准：
A、有定置管理图示；B、按定置摆放物品；
C、物资要分类整摆；D、定置标牌要齐全；
E、执行制度和细则。
3、绿化管理标准：
A、年有规划有落实；B、树木成活率97%；
C、无荒芜裸露地面；D、有单位独创景观；
E、执行制度和细则。
4、开发管理标准：
A、保护老项目实施；B、推进新项目进展；
C、要落实专人负责；D、要取得实际效果；
E、执行制度和细则。
5、绩效管理标准：
A、有内部绩效考核；B、目标职责要明确；
C、要完成计划指标；D、要履行工作职责；
E、执行制度和细则。
6、能源管理标准：
A、有节能降耗措施；B、目标职责人明确；
C、要完成计划指标；D、要执行循环利用；
E、执行制度和细则。
7、创新管理标准：
A、要推广创新成果；B、有创新目标活动；
C、要落实专人负责；D、要取得实际效果；
E、执行制度和细则。
8、安环管理标准：
A、有内部考核细则；B、安环整改有措施；
C、安环指标要达标；D、执行规程和制度；
E、执行制度和细则。
9、人文管理标准：
A、要开展文化宣传；B、工会要开展活动；
C、要落实扶贫互助；D、职工乡邻都满意；
E、执行制度和细则。
10、素养管理标准：
A、有劳动纪律考核；B、目视化管理达标；
C、职工胜任本岗位；D、职工无违纪违法；
E、执行制度和细则。
六、考核办法
1、“十项升级”按百分制考核，95分以上为良好级；90-94分为及格级；80-89分为整改单位；79分以下为诫勉单位。合格考核满分为100份，单项满分为10分，小项为2分。
2、车间部室“十项升级”考核与奖金、年薪挂钩。每降低1分扣发月人均奖5元；列为整改单位的领导罚没奖金；列为诫勉单位的领导扣罚年薪10%。良好级单位和升级单位月人均加奖10元
3、中澳公司、卫东土石方、东煤公司、顺发公司、鑫石铁矿，“十项升级”考核分每降低1分罚款100元；列为整改单位的罚款5000元；列为诫勉单位的罚款20000元。良好级单位和升级单位给予适当奖励。
4、连续半年评为良好级单位，公司授予“十项升级” 良好单位牌匾，并给予奖励。
5、“十项升级”考核采取日常监督和月集中检查评分相结合方式。日常监督由牵头部门考核赋分；月集中检查由10位成员赋分，综合确定月考评分数。
七、职责分工
1、企管部负责“十项升级”活动方案的完善、检查和考核工作的组织管理。牵头负责绿化、绩效和素养管理，协助部门有工程部、矿山部、工会。
2、安环部牵头负责环保和定置管理，协助部门有矿山部、设备部、技术部。
3、生产部牵头负责现场管理，协助部门有矿山部、设备部、安全部。
4、技术部牵头负责开发和创新管理，协助部门有矿山部、设备部、企管部、工程部。
5、设备部牵头负责能源管理，协助部门有矿山部、技术部、企管部。
6、工会组织牵头负责人文管理，协助部门有企管部、安全部、保卫部。
5、各车间及相关单位，按照责任区域属地化管理的要求，积极落实《方案》要求，确保达标升级。
八、活动要求
1、管理“十项升级”活动方案将随着活动的进展和政府要求定期修订完善标准及考核要求。
2、“十项升级”活动标准和考核细则的完善意见，按职责分工由牵头部门提出。
3、“十项升级”活动做为促进环境保护和绿色矿山建设的基础性工作，事关公司的生存与发展，各单位、各级领导务必要严肃对待。
4、各单位（包括部室）在“十项升级”活动中，要有规划、有目标、有落实、有考核、有成效、有总结。
